爲積極适應經濟發展新常态，按照華通集團和華通科技公司改革創新發展的整體(tǐ)安排和部署，結合我(wǒ)公司現狀，将原有的組織機構進行了調整。8月21日召開(kāi)了全體(tǐ)黨員(yuán)和管理人員(yuán)大(dà)會，公布了調整方案和部門人員(yuán)構成及任職。

會上，由勞工(gōng)科科長、審計科科長李雯同志(zhì)宣讀了《金鄉縣羊山鎮鞋來鞋往鞋店組織機構調整方案》。方案中(zhōng)将原有的20個部門調整爲七部一(yī)室；規定了各部門的崗位職責；将副總級以下(xià)管理人員(yuán)分(fēn)爲五個職級，并規定了晉升的原則。

黨委書(shū)記李岩同志(zhì)公布了《部門人員(yuán)構成及任職》。各部部長由公司現有管理骨幹人員(yuán)擔任，其餘現有管理人員(yuán)根據其特長本着人盡其用的原則重新分(fēn)派到新成立的各部門。

董事長、總經理李衛士同志(zhì)針對公司的改革作了六大(dà)說明：對組織機構調整實施方案的說明；對職務、職級的說明；對銷售部和市場部的職責、工(gōng)作協凋及業務員(yuán)管理的說明、對定鞋選樣下(xià)單工(gōng)作流程的說明；對産品定位的說明；對企業今後發展方向的說明。并對今後的工(gōng)作提出了五大(dà)要求：從嚴要求，要戒松、懶、散、慢(màn)變緊、勤、專、快；要節約降費(fèi)，開(kāi)源節流；要廉潔自律；要以工(gōng)作爲重正确處理同事之間的關系；要嚴謹對待交接工(gōng)作。

公司有了新的框架、新的方向，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)有了新的姿态、新的境界、新的面貌，在未來的歲月裏将全力地投入到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，爲實現“企業強、職工(gōng)富”的目标，同心協力，共同開(kāi)創更好的未來！